2008金融海嘯中以單一架Bombardier Learjet 45起家，如今在美以伊衝突與油價波動下，Skyfirst創辦人Olivier Perdriel談如何讓CEO客戶準時降落在下一場會議前。
Olivier Perdriel創辦Skyfirst的時間點並不浪漫：2008年金融海嘯餘波未平，他手上只有一架Bombardier Learjet 45。十八年後的今天，這家總部設在巴黎的公司已經管理著一支跨越三大廠牌的超遠程公務機機隊，服務對象是全球各地的企業領袖。這條從危機起步、又在新一輪危機中壯大的路徑，本身就是理解他經營哲學的線索。
2026年上半年的航空市場並不平靜。美國、以色列與伊朗的衝突讓飛航路徑規劃變得複雜，燃油價格同步上升，商用航空首當其衝。但私人航空的需求沒有因此退燒，摩納哥大獎賽、世界盃這類國際盛事仍撐住長程公務機的能見度。Perdriel的說法印證了這個反差：「市場其實相當不錯，製造商的訂單已經排到未來兩年，美國市場甚至可以說是booming，這在目前的地緣政治背景下相當驚人。」但他也直言，真正的難題不在需求，而在不確定性本身——保險條件和降落許可證，可能在幾個小時內就變了樣。
Skyfirst目前主力機型是Dassault Falcon 7X與8X，另外搭配部分Bombardier Global Express。Perdriel特別提到同時營運Gulfstream、Dassault Aviation、Bombardier三個品牌的意義：每家廠牌各有強項，一個是美式作風，一個是法式作風，文化差異也讓合作關係變得更立體，「這讓整個生意動態十足」。
他形容典型客戶是跨國營運的CEO或高階主管，需求各不相同，「適應力」是他反覆強調的關鍵字。這群客戶常常搭紅眼班機，落地後直接進會議室，Skyfirst的工作，是確保他們抵達時處於能立刻投入下一項任務的狀態。
機隊管理的實際內容，遠不只是把飛機開上天：機組人員的招募與訓練、維修排程、飛行計劃、各國法規遵循，全部包含在內。但Perdriel認為真正的差異點在關係本身，「越來越多時候，能直接打電話找到一個真人說話，才是決定性的差異。」他也坦言團隊並不完美，但「以人為本」的心態是公司不願妥協的部分——目標是讓乘客從A到B感覺不到任何摩擦，因為「我們相信自己是客戶成功的一部分」。
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