同样每周有几天进办公室，能不能自己选日子，感受可能很不一样。LASSIC旗下远距工作研究团队10月30日公布调查，在有远距经验的受访者中，38.6%希望公司提供自行选择出社日与远距日的制度，是列出的具体支持中最多人选的一项。女性的比例为44.7%，男性为32.9%，相差11.8个百分点。
这份数据不是针对所有上班族：调查于9月2日至3日透过网络进行，对象为日本20至65岁、有过远距工作经验的工作者，取得1007份有效回答，其中女性490人、男性517人。它谈的是期待哪些支持，不是宣布公司已提供选日权，也不是台湾劳动制度已经改变的消息。
想要弹性，也想知道进公司那天要做什么
问卷让受访者从八项选项复选。除自行选日38.6%，19.3%希望有决定出社日工作内容的指引或规则，16.5%希望团队协调同一天进公司。这几种需求可以同时存在：有人在乎自己安排，有人也希望见得到合作对象，而不是到了办公室仍只对着屏幕开会。
另有29.7%选择「没有特别希望／已经整备」。这是一个合并选项，不能解读成29.7%都很满意现况，也不能反向说其余70.3%一定不满意。复选题的比例以回答人数为分母，各项合计可能超过100%，不是把每个人分进互不重叠的八种阵营。
女性较想自行选日，但数据没有替差异下原因结论
女性44.7%与男性32.9%的差距，是本次样本的相关结果。调查没有据此证明差异一定来自家务、育儿、通勤安全或任何单一因素；把其中一种生活处境直接套在所有女性身上，反而会遮住不同工作的安排与需求。读者可以觉得有共鸣，同时保留自己与别人的差别。
男女受访者对混合办公支持措施的复选回答比较图
依目前出勤形式分组，自主选日需求在混合办公者为43.0%、完全远距者35.5%、完全出社者34.9%，都是具体支持项目中最多的一项。混合办公组有454人，完全远距169人、完全出社384人。由于所有人都有远距经验，这里的完全出社组是曾远距、目前回到全出社的人，不是从未远距的工作者。
对话可以从工作目的开始，而不是先替人贴标签
调查也问到出社目的。以偶发交流与创建关系为主要目的的人，对出社工作指引的需求为38.2%，对团队同日出社安排为31.4%。这反映部分受访者不只想选哪天来，也在乎来了要如何合作。这个分组的结果不能套成所有员工都喜欢同一天出勤，更不能把期待制度当成制度实施后的成效。
对团队讨论而言，可以先分清哪些任务需要现场设备、哪些合作需要面对面，再谈选日与协调的空间。这是从调查延伸的讨论方向，不是LASSIC已证明的生产力改善方案。此份10月30日发布的日本数据，提供的是一面观察工作期待的镜子；个别公司的实际规则与员工可用安排，仍需要各自确认。
常见问题
44.7%代表全日本女性都有这个需求吗？
不是。这是490名有远距经验的女性受访者之中，选择自主安排出社与远距日的比例，不能直接代表全体女性或台湾上班族。
女性比男性多11.8%，还是11.8个百分点？
是11.8个百分点，即44.7%减去32.9%。这个差异本身不能证明育儿或其他单一因素就是原因。
调查公布后，就能要求公司让自己选出勤日吗？
这份调查描述受访者期待，并非公布新法律或已生效的公司制度。实际可采的安排仍须依适用规范与公司规则确认。
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