同樣每週有幾天進辦公室，能不能自己選日子，感受可能很不一樣。LASSIC旗下遠距工作研究團隊10月30日公布調查，在有遠距經驗的受訪者中，38.6%希望公司提供自行選擇出社日與遠距日的制度，是列出的具體支援中最多人選的一項。女性的比例為44.7%，男性為32.9%，相差11.8個百分點。
這份資料不是針對所有上班族：調查於9月2日至3日透過網路進行，對象為日本20至65歲、有過遠距工作經驗的工作者，取得1007份有效回答，其中女性490人、男性517人。它談的是期待哪些支援，不是宣布公司已提供選日權，也不是台灣勞動制度已經改變的消息。
想要彈性，也想知道進公司那天要做什麼
問卷讓受訪者從八項選項複選。除自行選日38.6%，19.3%希望有決定出社日工作內容的指引或規則，16.5%希望團隊協調同一天進公司。這幾種需求可以同時存在：有人在乎自己安排，有人也希望見得到合作對象，而不是到了辦公室仍只對著螢幕開會。
另有29.7%選擇「沒有特別希望／已經整備」。這是一個合併選項，不能解讀成29.7%都很滿意現況，也不能反向說其餘70.3%一定不滿意。複選題的比例以回答人數為分母，各項合計可能超過100%，不是把每個人分進互不重疊的八種陣營。
女性較想自行選日，但資料沒有替差異下原因結論
女性44.7%與男性32.9%的差距，是本次樣本的相關結果。調查沒有據此證明差異一定來自家務、育兒、通勤安全或任何單一因素；把其中一種生活處境直接套在所有女性身上，反而會遮住不同工作的安排與需求。讀者可以覺得有共鳴，同時保留自己與別人的差別。
男女受訪者對混合辦公支援措施的複選回答比較圖
依目前出勤形式分組，自主選日需求在混合辦公者為43.0%、完全遠距者35.5%、完全出社者34.9%，都是具體支援項目中最多的一項。混合辦公組有454人，完全遠距169人、完全出社384人。由於所有人都有遠距經驗，這裡的完全出社組是曾遠距、目前回到全出社的人，不是從未遠距的工作者。
對話可以從工作目的開始，而不是先替人貼標籤
調查也問到出社目的。以偶發交流與建立關係為主要目的的人，對出社工作指引的需求為38.2%，對團隊同日出社安排為31.4%。這反映部分受訪者不只想選哪天來，也在乎來了要如何合作。這個分組的結果不能套成所有員工都喜歡同一天出勤，更不能把期待制度當成制度實施後的成效。
對團隊討論而言，可以先分清哪些任務需要現場設備、哪些合作需要面對面，再談選日與協調的空間。這是從調查延伸的討論方向，不是LASSIC已證明的生產力改善方案。此份10月30日發布的日本資料，提供的是一面觀察工作期待的鏡子；個別公司的實際規則與員工可用安排，仍需要各自確認。
常見問題
44.7%代表全日本女性都有這個需求嗎？
不是。這是490名有遠距經驗的女性受訪者之中，選擇自主安排出社與遠距日的比例，不能直接代表全體女性或台灣上班族。
女性比男性多11.8%，還是11.8個百分點？
是11.8個百分點，即44.7%減去32.9%。這個差異本身不能證明育兒或其他單一因素就是原因。
調查公布後，就能要求公司讓自己選出勤日嗎？
這份調查描述受訪者期待，並非公布新法律或已生效的公司制度。實際可採的安排仍須依適用規範與公司規則確認。
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